從老舊工廠(chǎng)到中國唯一，這是一部國企改革創(chuàng )新啟示錄

▲萬(wàn)華煙臺工業(yè)園中的一座座辦公樓，形同一個(gè)個(gè)巨大的苯環(huán)分子結構。

7月29日，美國C&EN（《化學(xué)與工程新聞》）雜志公布2018年全球化工50強排行榜單，萬(wàn)華化學(xué)集團有限公司以606億元人民幣（約92億美元）位居37位，是中國唯一、世界少數擁有MDI（異氰酸酯）自主知識產(chǎn)權的企業(yè)，以年產(chǎn)210萬(wàn)噸成為全球最大、最具競爭力的MDI供應商。

然而就在30多年前，這是一家還在四處尋求國外技術(shù)、屢遭碰壁的傳統國企。從僅生產(chǎn)合成革及其原料的地方老廠(chǎng)到科技創(chuàng )新標桿、國企改革典范，從陷入困境的傳統國企到通過(guò)改制求生發(fā)展成世界一流的公眾公司，從“中國萬(wàn)華”到“全球萬(wàn)華”，蝶變——是萬(wàn)華用“靠近市場(chǎng)全面改革”給出的答案。

萬(wàn)華成功的關(guān)鍵是什么？

“離市場(chǎng)越近越好！”萬(wàn)華化學(xué)集團股份有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)廖增太。

上世紀90年代末，萬(wàn)華曾面臨許多問(wèn)題，行政色彩濃厚、效率低下、競爭乏力等“痼疾”，光處級干部就100多人，連年虧損，工資只發(fā)60%至70%……從嚴重的“國企病”，到市場(chǎng)經(jīng)濟的“弄潮兒”，解除行政“鐐銬”，借助上市對舊企業(yè)制度進(jìn)行革新是萬(wàn)華邁出的第一步。

1998年通過(guò)股份制改造成立煙臺萬(wàn)華聚氨酯股份有限公司，當時(shí)萬(wàn)華集團掌門(mén)人李建奎下了死命令，3個(gè)月之內集團必須把人、財、經(jīng)營(yíng)權下放，任何領(lǐng)導不得干預其經(jīng)營(yíng)管理。此后，煙臺萬(wàn)華按照上市公司標準，對原有體制進(jìn)行了重構，明晰了產(chǎn)權關(guān)系，完善了法人治理結構。

煙臺地方政府和國資監管部門(mén)賦予萬(wàn)華充分的經(jīng)營(yíng)、管理、人事等自主權，不設“條條框框”，讓企業(yè)成為真正的市場(chǎng)主體。

不是為了混改而混改，每一步都是基于企業(yè)發(fā)展創(chuàng )新需要

面向市場(chǎng)的變革并非一蹴而就，萬(wàn)華進(jìn)行了一場(chǎng)持久戰。通過(guò)員工持股、引入境外投資者、整體上市……產(chǎn)權結構逐步從單一國有走向混合多元，引入社會(huì )資本活水。

2006年的員工持股將個(gè)人與企業(yè)命運緊密相連，當時(shí)的骨干員工迄今沒(méi)有一個(gè)離開(kāi)。拿到股份后，員工每年都有分紅，覺(jué)得自己是股東，更有干事創(chuàng )業(yè)的積極性。

而之后隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展壯大，原來(lái)員工持股公司封閉的股權結構無(wú)法對2006年以后的員工進(jìn)行激勵。再加上萬(wàn)華本身股權結構繁復不夠透明，管理層級太多影響決策效率，存在一定同業(yè)競爭、關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險……這一切都成為其全球化道路上的絆腳石，整體上市由此成為改革必選項。

國企改革猶如一場(chǎng)化學(xué)反應，如果說(shuō)產(chǎn)權變革是激發(fā)萬(wàn)華活力的前提，那催化劑則是靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理機制。

改革不能淺嘗輒止，如果沒(méi)有阻力和困難也不需要改革

“萬(wàn)華特殊之處在于，和不少?lài)蟆疁\嘗輒止’的改革不同，它從改革第一天起就非常堅決，沒(méi)有因為任何阻力和困難退縮，幾代主要領(lǐng)導者都一以貫之地堅持了下來(lái)?！眹鴦?wù)院國資委調研人員。

萬(wàn)華為了“讓人的創(chuàng )造性勞動(dòng)按市場(chǎng)價(jià)值體現”，建立了一整套有活力的內部激勵機制和公平公正、有為有位的環(huán)境。

管理、研發(fā)、生產(chǎn)等多個(gè)職工晉升序列的設置，讓每個(gè)人都能在其中找到自己的上升通道，“我們確保員工兩到三年就有一次成長(cháng)進(jìn)步的機會(huì )?！比f(wàn)華化學(xué)集團股份有限公司人力總監趙繼德介紹說(shuō)。數據顯示，2019年萬(wàn)華崗位調整后，“80后”干部占所有管理者60.1%。

為了打破國企“人情”風(fēng)氣，萬(wàn)華在改革之初就出臺了一項“全體員工親屬完全回避”制度，除企業(yè)需要的突出技術(shù)人才外，其他任何一個(gè)員工親屬都不能在萬(wàn)華就業(yè)。這項制度一堅持就是12年，從未破例。

對于萬(wàn)華來(lái)說(shuō)，雖然市場(chǎng)化改革雖然是公司的轉折點(diǎn)，但真正打開(kāi)市場(chǎng)還需要很長(cháng)的路要走，這一切得益于前期萬(wàn)華壯士斷腕的自我革新，為企業(yè)進(jìn)一步提升做好了準備。

21世紀初，伴隨我國加入世界貿易組織，MDI市場(chǎng)供不應求，跨國化工巨頭都盯上了巨大的中國消費市場(chǎng)，計劃在長(cháng)江流域設廠(chǎng)，僅上海就獲批了兩套裝置，一套年產(chǎn)16萬(wàn)噸，一套年產(chǎn)35萬(wàn)噸。

萬(wàn)華面臨著(zhù)生死大考。彼時(shí)這家年獲利能力不足5000萬(wàn)元、凈資產(chǎn)只有6.5億元的公司，做出了投資25億元自建16萬(wàn)噸MDI裝置的重大決策。

當時(shí)在外人看來(lái)，這一舉動(dòng)的勝算并不大。一位國內同行曾直言，“你們與跨國公司競爭，就像在五星級賓館邊上搭棚子炸油條?！?/strong>

萬(wàn)華迎難而上。采集現場(chǎng)運行數據，查閱大量文獻資料，對流程進(jìn)行合理簡(jiǎn)化，運用各種先進(jìn)的模擬手段，不斷地對過(guò)程進(jìn)行調優(yōu)……

2002年10月，萬(wàn)華技術(shù)團隊終于拿出了完整的年產(chǎn)16萬(wàn)噸MDI項目軟件包。就憑著(zhù)勇闖華山一條路的勇氣，萬(wàn)華打開(kāi)了技術(shù)“黑匣子”，有了寧波“關(guān)鍵一躍”的底氣。2005年年底萬(wàn)華寧波項目一期工程16個(gè)裝置全部一次投料成功。比國外巨頭上海項目提前9個(gè)月投產(chǎn)完成，標志著(zhù)萬(wàn)華終于具備了MDI自主知識產(chǎn)權產(chǎn)業(yè)化的能力和參與全球競爭的實(shí)力。

除了在國內立足煙臺，南下寧波，建廠(chǎng)廣東、四川，萬(wàn)華還“走出去”進(jìn)行國際布局、全球合作，其收購匈牙利寶思德，當時(shí)就被譽(yù)為歐洲、中東、非洲地區最佳重組交易項目，成為一個(gè)“雙贏(yíng)”的經(jīng)典案例：

2011年萬(wàn)華收購寶思德公司后，通過(guò)加大投資、精益管理等措施，使寶思德公司逐漸扭虧為盈，2017年盈利近4億歐元，成為中東歐百強企業(yè)。

“既拯救了寶思德公司3000多個(gè)工作崗位，也為萬(wàn)華未來(lái)發(fā)展提供了良好基礎?！睂毸嫉禄瘜W(xué)公司人力資源和公共關(guān)系副總裁貝拉·瓦爾加如此評價(jià)這起收購的“奧妙”。

6個(gè)多月前，萬(wàn)華化學(xué)重大資產(chǎn)重組及整體上市資產(chǎn)交割手續全部履行完畢，成為一家真正意義上的混合所有制公眾公司，為未來(lái)跨越式發(fā)展、成為世界一流企業(yè)打下了堅實(shí)的體制基礎。

2019年7月30日，萬(wàn)華國際化布局再落一子。其公告宣布，下屬全資公司萬(wàn)華化學(xué)（匈牙利）控股有限公司收購瑞典國際化工100%股權?！氨敬问召彽哪康氖莾?yōu)化公司在歐洲的研發(fā)能力，促進(jìn)和提升公司的全球行業(yè)競爭力?！?/p>

像大多數中國高端行業(yè)一樣，在起步階段都經(jīng)歷過(guò)技術(shù)封鎖的階段，而正是那一段“卡脖子”的歷史，成就了萬(wàn)華的創(chuàng )新精神。

1983年，從國外引入的1萬(wàn)噸/年MDI生產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn)，由于不掌握技術(shù)，每年的產(chǎn)量只有五、六千噸。千方百計引進(jìn)技術(shù)，四年期待換來(lái)的卻是國外巨頭決定在中國自己建廠(chǎng)。

于是萬(wàn)華聯(lián)手國內高校打響了一輪又一輪的技術(shù)攻關(guān)戰，1996年，這套十多年從未達產(chǎn)的MDI裝置，產(chǎn)能終于提升到了1.5萬(wàn)噸/年，這標志著(zhù)引進(jìn)技術(shù)初步消化。嘗到自主創(chuàng )新甜頭的萬(wàn)華繼續發(fā)力，從2萬(wàn)噸到10萬(wàn)噸，產(chǎn)能不斷提升。

萬(wàn)華因技術(shù)創(chuàng )新重生，并對體制、觀(guān)念等進(jìn)行了全方位系統創(chuàng )新，可以說(shuō)，創(chuàng )新的基因已融入萬(wàn)華的血液里，推動(dòng)萬(wàn)華一路奔跑、趕超。

即使經(jīng)歷了2008年金融危機，2009年萬(wàn)華的科研經(jīng)費不減反增600萬(wàn)元。近幾年力度更是持續加大，其中，2018年研發(fā)費用支出達到16.1億元，同比增長(cháng)30%。今年一季度，投入4.23億元用于研發(fā)，較去年同期2.77億元研發(fā)費用，提高了52.92%。

除了大手筆研發(fā)投入成為常態(tài)，萬(wàn)華還形成了完備的研發(fā)體系和激勵機制。從1999年“立木建信”21萬(wàn)元重獎技術(shù)人員孫敦孝，到如今技術(shù)成果盈利提成上億元并不是新鮮事……事實(shí)證明，在萬(wàn)華“鼓勵創(chuàng )新、寬容失敗、重獎成功”絕不是一句空話(huà)。

在萬(wàn)華，同級的科研人員收入比管理人員高，有的科研人員收入甚至堪比高管。他們被允許有20%的時(shí)間和研發(fā)經(jīng)費用于自由選擇的研發(fā)方向，包括可以用于材料費、外出考察支出等方面。

更為難得的是，公司每年專(zhuān)門(mén)拿出1000萬(wàn)元用于支持“沒(méi)有直接經(jīng)濟效益”的基礎研究。

“你能想象，一個(gè)博士生團隊，可能用5年、10年攻關(guān)一個(gè)科研項目，然后失敗的情景嗎？萬(wàn)華現在做的都是創(chuàng )造性的科研項目，一些基礎研發(fā)時(shí)間會(huì )很長(cháng)，失敗率也會(huì )很高，唯一支撐大家堅持的就是萬(wàn)華的信念?！比f(wàn)華化學(xué)集團股份有限公司常務(wù)副總裁、中央研究院院長(cháng)華衛琦言語(yǔ)中透露著(zhù)堅毅。

大手筆的投入成就了萬(wàn)華，其科研方向從以前的MDI（異氰酸酯）設備優(yōu)化和改造，逐步擴展到生物、電化學(xué)等相關(guān)基礎性科研；擁有國內外6大研發(fā)基地、7大國家級創(chuàng )新平臺、150多個(gè)裝備先進(jìn)的實(shí)驗室，一大批小試、中試產(chǎn)品形成梯隊接力。

▲萬(wàn)華煙臺工業(yè)園展廳里展示的萬(wàn)華高分子材料在不同領(lǐng)域產(chǎn)品上的應用

萬(wàn)華的“科研生態(tài)圈”就像一棵根深蒂固、枝繁葉茂的大樹(shù)，承載著(zhù)“突破-應用-優(yōu)化”的完整循環(huán)，這是萬(wàn)華求解“創(chuàng )新方程式”形成的方法論：持續進(jìn)行基礎以及前沿探索性的科學(xué)研究，猶如大樹(shù)之根，深植地下；通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新實(shí)現科研應用和產(chǎn)業(yè)化，猶如大樹(shù)主干，茁壯成長(cháng)；根據市場(chǎng)需求快速進(jìn)行技術(shù)改造升級，猶如大樹(shù)枝葉，快速生發(fā)。

如今，萬(wàn)華HDI單體產(chǎn)能位列全球第二，產(chǎn)品指標達到國際一流水平，成為全球第二家擁有自主知識產(chǎn)權HDI生產(chǎn)技術(shù)的企業(yè)。上市以來(lái)萬(wàn)華的凈資產(chǎn)收益率基本保持在20%以上，其收入和利潤的復合增速高達33%和35%，市值累計增長(cháng)近60倍。

在堅持創(chuàng )新上厘清“為”與“不為”的界限，在吸引人才時(shí)把準“為”與“不為”的標尺，在綠色發(fā)展中堅守“為”與“不為”的底線(xiàn)，在管理改革上嚴明“為”與“不為”的規矩。

“為”人才，一擲千金

“創(chuàng )建受社會(huì )尊敬，讓員工自豪，國際一流的化工新材料公司”，萬(wàn)華展廳墻上的一行字，在記者腦海中留下了烙印。市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，人才資源是稀缺資源，薪資是人才價(jià)值最直接的體現?！笆袌?chǎng)說(shuō)了算！”萬(wàn)華在吸引人才方面有自己獨特的招式。

1999年8月，萬(wàn)華招來(lái)了第一個(gè)博士楊勇，“市場(chǎng)價(jià)”至少8萬(wàn)元年薪。但那時(shí)公司總經(jīng)理年薪只有1.44萬(wàn)元，副總年薪是1.2萬(wàn)元，工人一年才5000多元。而且由于虧損，只發(fā)百分之五六十的工資。

“人才一定要，就定這個(gè)薪酬。”時(shí)任集團公司總經(jīng)理助理、主持工作的副總工程師丁建生拍板決定，這也開(kāi)啟了萬(wàn)華的市場(chǎng)化人才戰略之路?！八念櫭]，八個(gè)月請來(lái)孫博士”“促膝長(cháng)談引來(lái)楊專(zhuān)家”……在萬(wàn)華，這樣“一擲萬(wàn)金”的引才故事比比皆是，也觸動(dòng)人心。

“不為”財，錙銖必較

然而讓人感到強烈反差的是，萬(wàn)華的日常開(kāi)銷(xiāo)卻又十分“摳門(mén)”。管理層出差和招待方面幾乎沒(méi)有任何“特權”，除了一些特殊場(chǎng)合和事項，都是和員工一起乘坐飛機經(jīng)濟艙，住經(jīng)濟型酒店。

2002年10月，科研團隊終于攻克了MDI16萬(wàn)噸項目，要去西安交軟件包。因為不舍得坐飛機，他們從煙臺坐火車(chē)去西安，下午2點(diǎn)出發(fā)，第二天下午4點(diǎn)才到，足足26個(gè)小時(shí)。

因為改革，每一個(gè)人都是主人翁，都會(huì )自覺(jué)地為企業(yè)著(zhù)想；不對員工和人才‘摳門(mén)’，是因為萬(wàn)華的現在和未來(lái)，都是‘人’創(chuàng )造的。

驚人！新年的第一份罰單開(kāi)給了董事長(cháng)

萬(wàn)華在管理上非?！皣揽痢?，連董事長(cháng)廖增太也沒(méi)有特權。

2019年元旦后上班第一天，萬(wàn)華集團就發(fā)布了“一號文件”，讓從上到下1萬(wàn)多名員工“倒吸了一口涼氣”。文件對廖增太的違規行為進(jìn)行了通報批評：因違反安全規定，把手機帶進(jìn)了控制室，當年績(jì)效得分不得高于3分。

按照萬(wàn)華績(jì)效考核標準，當年績(jì)效不超過(guò)3分意味著(zhù)，年度考核最高只能是合格，相應的績(jì)效獎金也會(huì )受到很大影響。

一方面，萬(wàn)華有著(zhù)嚴格的紀律約束，覆蓋于生產(chǎn)和生活的方方面面，言必行、行必果、錯必究，賞罰分明，無(wú)論官大官小，都沒(méi)有任何特權。另一方面，萬(wàn)華又并非等級森嚴。決策民主，寬容失敗，鼓勵創(chuàng )新與監督，給員工以自由成長(cháng)的空間和時(shí)間。

“高能耗、高污染”類(lèi)企業(yè)實(shí)現“三不見(jiàn)、零排放”

對于已經(jīng)站在全球化舞臺上的萬(wàn)華來(lái)說(shuō)，落實(shí)從“并行者”到“領(lǐng)跑者”這一目標，責無(wú)旁貸。踐行新發(fā)展理念，建設綠色生態(tài)現代化工企業(yè)，已經(jīng)從“信念堅守”成為“文化自覺(jué)”。

當運輸行業(yè)超載成為常態(tài)，萬(wàn)華明確要求承運商對貨物裝載量單次減少10%至20%，為此一年要增加費用幾千萬(wàn)元；當部分化工企業(yè)忽視環(huán)保，為了增加效益而偷排偷放時(shí)，萬(wàn)華不計眼前利益，投入數十億元專(zhuān)心搞環(huán)保，行業(yè)內第一個(gè)提出并實(shí)現“零排放”（無(wú)組織排放為零、有組織排放全部達標并不斷減少，直至為零）和“三不見(jiàn)”（看不見(jiàn)跑冒滴漏、聞不見(jiàn)異常氣味、聽(tīng)不見(jiàn)機械噪音）的目標。

利用“超濾+反滲透”技術(shù)進(jìn)行中水回用，2018年僅煙臺地區就實(shí)現回用污水719萬(wàn)噸，在行業(yè)內樹(shù)立起綠色發(fā)展的標桿。

干？還是不干？

六年前，一位下游客戶(hù)反饋說(shuō)，用了萬(wàn)華的原料后，企業(yè)的氨綸紡織生產(chǎn)線(xiàn)偶爾會(huì )發(fā)生故障。因為是偶發(fā)故障，排查起來(lái)費時(shí)費力，很難找到問(wèn)題的癥結所在。當時(shí)研發(fā)團隊就提出建一個(gè)同樣的中試生產(chǎn)線(xiàn)，這意味著(zhù)要購置一套幾千萬(wàn)元的設備，且這些錢(qián)投入進(jìn)去就是成本，不會(huì )有任何產(chǎn)出。

最終，萬(wàn)華選擇了前者?？蛻?hù)驚訝地豎起了大拇指說(shuō)：“還沒(méi)有一家MDI公司為了產(chǎn)品研發(fā)，愿意花幾千萬(wàn)元建一個(gè)下游中試生產(chǎn)線(xiàn)，萬(wàn)華是第一個(gè)！以后我們測試新產(chǎn)品，就用你們這套設備！”萬(wàn)華的單體MDI因為過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得了客戶(hù)的認可，最終實(shí)現銷(xiāo)量全國第一。

這并非個(gè)案，為了創(chuàng )新實(shí)驗，萬(wàn)華已經(jīng)建成20余套中試設備。善戰者，立于不敗之地，而不失敵之敗也。正是在無(wú)數次“為”與“不為”的選擇中，萬(wàn)華走出了新時(shí)代新國企銳意進(jìn)取的新路徑。改革歷程或許各不相同，但萬(wàn)華改革創(chuàng )新的做法可以借鑒、復制。

“市場(chǎng)+改革”使萬(wàn)華煥發(fā)活力，

“嚴苛”讓萬(wàn)華收獲了高效、安全

“改革+創(chuàng )新”則讓萬(wàn)華變得日益強壯。

如今，萬(wàn)華在化工新材料領(lǐng)域掌握多項核心關(guān)鍵技術(shù)，在多個(gè)領(lǐng)域擁有話(huà)語(yǔ)權，產(chǎn)品已從單一的MDI擴展至聚氨酯、石化、精細化學(xué)品三大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，萬(wàn)華產(chǎn)品被業(yè)內譽(yù)為“標準溶液”。財報顯示，萬(wàn)華公司的精細化工與新材料業(yè)務(wù)營(yíng)收不斷創(chuàng )出新高，2018年營(yíng)收57.03億元，同比增長(cháng)35.87%↑。

面向未來(lái)，萬(wàn)華充滿(mǎn)激情但又清醒冷靜。雖然目前我國已成為全球制造業(yè)體系最為完整的國家，但諸多關(guān)鍵基礎材料、高端專(zhuān)用芯片、高端檢測設備等仍需要依賴(lài)進(jìn)口。萬(wàn)華所處的化工領(lǐng)域，高端化工新材料80%還依賴(lài)進(jìn)口。

“未來(lái)，我們要用厚厚的雪，來(lái)滾長(cháng)長(cháng)的坡?！比f(wàn)華化學(xué)集團股份有限公司常務(wù)副總裁華衛琦向記者講述了他的“滾雪球”理論：“坡道要長(cháng)，至少著(zhù)眼未來(lái)50年的化學(xué)材料市場(chǎng)需求，雪要厚，做國內公司還沒(méi)有做的核心技術(shù)，為將來(lái)的國際競爭做準備，唯有如此，我們的科研創(chuàng )新才能保證未來(lái)有足夠利潤和影響，雪球才會(huì )越滾越大?！?/span>