5月17日，信華集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)傅龍，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理馬駿帶領(lǐng)集團領(lǐng)導班子成員、各部室和下屬單位主要負責人到重點(diǎn)項目一線(xiàn)進(jìn)行現場(chǎng)觀(guān)摩，實(shí)地調研查看項目進(jìn)展情況，督導安全生產(chǎn)工作，探討解決實(shí)際問(wèn)題，推動(dòng)項目建設加力加速。
觀(guān)摩調研組一行先后到文昌里、孫堂及前大廟區域改造等在建項目、“龍湖月色”鄉村振興示范區、寶得高端數控機床產(chǎn)業(yè)園和信華新格林高效智慧農業(yè)產(chǎn)業(yè)園項目現場(chǎng)，聽(tīng)取相關(guān)負責人關(guān)于工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)等方面的情況匯報，詳細了解各項目當前進(jìn)展情況及存在問(wèn)題，與各項目負責人現場(chǎng)交流探討，提出指導性意見(jiàn)和建議。
結合項目當前進(jìn)展情況，觀(guān)摩調研組指出，當前正值項目建設的黃金時(shí)期，要清醒認識到推進(jìn)重點(diǎn)項目建設的重大意義，進(jìn)一步增強緊迫感和責任感，切實(shí)保障重點(diǎn)項目建設有序推進(jìn)。一要加快項目建設進(jìn)度。嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)，掛圖作戰，科學(xué)施工, 在確保項目施工安全和質(zhì)量的前提下，全力加快項目建設進(jìn)度，確保早建成、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效。二要加大項目督導力度。項目管理人員要扎根一線(xiàn)，加強監督檢查，優(yōu)化施工，做到在現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，不斷提升項目管理水平，確保如期完成全年建設任務(wù)目標，努力為我市經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。
觀(guān)摩結束后，集團召開(kāi)工作調度會(huì )，對下一步工作高效開(kāi)展進(jìn)行詳細安排部署。